A recente inclusão da BYD na chamada “lista suja” do trabalho análogo à escravidão projeta uma reflexão que ultrapassa o campo de sanções judiciais e alcança, de forma direta, a esfera da gestão estratégica de riscos. O episódio evidencia, de forma clara, como riscos trabalhistas mal geridos podem atingir diretamente o coração do negócio, impactando reputação, acesso a capital e, sobretudo, o valuation.

 

O ponto central não está apenas no fato em si, mas no que ele revela: hoje, o risco trabalhista não se limita ao que acontece dentro da empresa. Ele se estende por toda a cadeia produtiva. Em outras palavras, não basta “fazer certo” internamente, sendo indispensável garantir que todos aqueles que participam da operação também estejam alinhados a padrões mínimos de regularidade e dignidade nas relações de trabalho.

 

Nesse contexto, o problema raramente está na intenção de descumprir a legislação. O que se observa, com mais frequência, é a ausência de uma estrutura preventiva capaz de identificar fragilidades antes que elas se transformem em prejuízo concreto. Trata-se de uma lacuna de gestão, típica de modelos que ainda tratam o jurídico como uma área reativa, acionada apenas quando o problema já ganhou forma.

 

A lógica da nova economia não comporta mais esse modelo. O risco trabalhista passou a ser um componente relevante na percepção de valor das empresas. Situações como essa não geram apenas consequências jurídicas; elas afetam a confiança do mercado, encarecem o acesso a crédito e podem restringir relações com investidores e parceiros estratégicos. Em termos práticos, isso significa aumento do custo operacional e redução de competitividade.

 

Isso mostra que os impactos operacionais são imediatos. A necessidade de rever contratos, reorganizar fornecedores e, em casos mais críticos, interromper atividades, gera perda de eficiência, aumento de custos e atraso em projetos estratégicos. O resultado é um efeito em cadeia que compromete não apenas o presente, mas o potencial de crescimento do negócio.

 

Diante desse cenário, torna-se evidente a necessidade de um reposicionamento na forma como as empresas lidam com seus riscos trabalhistas. Não se trata apenas de evitar processos, mas de estruturar o negócio de forma inteligente, antecipando vulnerabilidades e protegendo seus ativos mais relevantes.

 

Isso passa, necessariamente, por uma atuação mais estratégica e preventiva. Mapear riscos, revisar relações com terceiros, estabelecer critérios claros de contratação e implementar rotinas de acompanhamento contínuo deixam de ser medidas acessórias e passam a integrar a própria lógica de gestão. Empresas que adotam esse tipo de abordagem operam com maior previsibilidade, reduzem perdas e se posicionam melhor diante do mercado.

 

Nesse novo contexto, o jurídico deixa de ser visto como um centro de custo e passa a ocupar um papel estratégico na construção de valor. Quando bem estruturado, ele não apenas reduz riscos, mas contribui diretamente para a eficiência operacional e para a segurança das decisões empresariais.

 

O caso em questão, portanto, não deve ser interpretado como um evento isolado, mas como um sinal claro de mudança de cenário. O risco trabalhista, quando ignorado ou mal gerido, deixa de ser uma possibilidade distante e passa a atuar como um fator concreto de impacto no valor da empresa.

Em síntese, empresas que antecipam e estruturam seus riscos operam com vantagem. As que reagem, inevitavelmente, pagam a conta. Porque, no ambiente atual, o maior risco não é o que já está no processo, mas é aquele que ainda está oculto na operação, aguardando o momento de se tornar visível.

 

O caso da BYD evidencia, de forma contundente, que o jurídico trabalhista preventivo não deve ser compreendido como um custo adicional, mas como uma ferramenta estratégica de crescimento empresarial. Quando integrado à lógica do negócio, ele não apenas reduz riscos, mas impulsiona a geração de valor, fortalece a governança e contribui diretamente para a potencialização do valuation, posicionando a empresa de forma mais segura, eficiente e competitiva no mercado.

 

DR. MATHEUS SANTOS

Em colaboração:

DR. DOUGLAS FREITAS