Tradicionais conglomerados brasileiros estão reorganizando suas estruturas para atuar como holdings de investimentos, priorizando uma gestão mais ativa de seus portfólios. A estratégia inclui a venda de ativos considerados essenciais no passado, a entrada em novos setores e a busca por participações em empresas de diferentes segmentos, com foco na diversificação e na geração de valor.
Segundo especialistas, esse movimento reflete a profissionalização da gestão e a evolução dos grandes grupos familiares, especialmente aqueles em que as novas gerações já não participam diretamente da administração. A mudança também acompanha uma tendência internacional de revisão constante dos investimentos e dos negócios considerados estratégicos.
Entre os exemplos está o Votorantim, que vem reduzindo sua exposição aos setores de mineração e metais enquanto amplia investimentos em áreas como saúde e energia. A Ultrapar também passou a atuar como uma holding estratégica, após vender operações como Oxiteno e Extrafarma e avaliar novos parceiros para seus principais negócios.
A J&F, controladora da JBS, manteve sua estratégia de diversificação após superar os impactos da Operação Lava Jato, com investimentos em áreas como energia, celulose, finanças e mineração. Já a Cosan expandiu sua atuação para logística, combustíveis, gás e lubrificantes, embora tenha enfrentado dificuldades recentes com investimentos que aumentaram seu endividamento e levaram à venda de ativos.
Outro exemplo é a Simpar, que consolidou suas empresas sob uma holding listada na Bolsa e afirma manter uma gestão ativa do portfólio. Apesar de não ter como objetivo vender ativos, o grupo avalia oportunidades que possam gerar maior valor para seus negócios.
Especialistas destacam que o modelo de holding oferece mais flexibilidade para direcionar investimentos e buscar novos mercados, mas alertam que a diversificação precisa ser acompanhada de disciplina estratégica e boa governança para evitar riscos e preservar o crescimento sustentável dos conglomerados.