Por mais paradoxal que pareça, um dos grandes dilemas do empreendedor ocorre quando seu negócio cresce. O problema é que com o crescimento, a dedicação de tempo do empreendedor passa a ser algo insuficiente. Ele não consegue pessoalmente dar conta de tanta coisa.
Nesse cenário, impõe-se o crescimento da equipe e, com isso, a necessidade de delegar atividades, atribuições. Delegar é uma arte que demanda do empreendedor diversas habilidades fundamentais para a sobrevivência do negócio.
Primeiro, a habilidade de escolha. Cabe ao empreendedor buscar no mercado quem possa ajudar o seu negócio. Dica – escolha alguém que seja melhor do que você.
Segunda, comunicação. O empreendedor será obrigado a realizar constante momentos de comunicação clara para que o delegatário possa saber exatamente o que fazer.
Terceira, motivação. O empreendedor precisa estar constantemente fomentando a motivação do seu colaborador para que ele possa se manter desempenhando bem a sua tarefa.
Como diz sempre minha querida irmã, crescer dói e essa dor faz parte da rotina do empreendedor de sucesso.
Fica a dica! Fiquem com Deus!